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Comptabilité, Contrôle de gestion, Audit (JC Scilien) L3 et Masters. Les instruments et outils de gestion en situation de crise.
26 avril 2018

Master description des liens entre contrôle de gestion et GRH - développements

Appliqué à l'entreprise, le contrôle de gestion propose un angle d'analyse quasi pluridisciplinaire d'analyse, présentant un intérêt propre à chaque discipline de spécialisation en gestion. Exemple de liens entre un outil de CDG et les RH (questions par niveau L3 / Master).

L3 : outils / impacts sur un aspect RH

- les coûts = Comment les charges de personnel peuvent elles être classées en charges indirectes, directes, fixes, variables ; les charges exceptionnelles de salaires sont exclues de tout calcul analytique

- la marge sur coût variable = à partir de quelle contribution minimale une activité sera maintenue au sein de l'entreprise ? (sinon, vente ou fermeture de l'activité, signifiant réduction de personnel)

- l'imputation rationnelle et le coût marginal = quel coût de sous activité ou boni de suractivité peut on affecter aux personnels ?

- les écarts (de charges) = analyse des écarts en écart sur volumes d'heures, écart de prix horaire ou de rendement horaire

M1 :

- le target costing = comment réduire les écarts entre coût estimé d'assemblage et coût cible d'assemblage ? (ex. réduction du temps passé par automatisation, externalisation d'une partie de l'assemblage, réduction du coût salarial moyen nécessaire par changement de process)

- les budgets = comment évolue sur N+1 la part main d'oeuvre directe et indirecte par rapport au réel de N ?

- les prix de cessions internes =  comment fixer le bon PCI pour maintenir la motivation et l'autonomie des personnels au sein de chaque centre de responsabilité ?

etc... on peut faire le même développement avec un angle finance, marketing, comptable, stratégie...

jscilien@hotmail.com

 pause : https://www.facebook.com/Anthony.Kavanagh.Officiel/videos/10153616791152435, peuple du malongo !

 

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