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Comptabilité, Contrôle de gestion, Audit (JC Scilien) L3 et Masters. Les instruments et outils de gestion en situation de crise.
2 octobre 2017

Organisation 2016/2017 du blog Contrôle de gestion et transfert en cours sur 2017/2018

Nouvelle adresse à terme pour les cours en ligne, en contrôle de gestion, comptabilité de gestion : https://coursenligne.parisnanterre.fr/ = Supports de cours transfert progressif sur Plate Forme de Paris X Nanterre

ps https://www.youtube.com/watch?v=eTyXiH7_-P0. La vie du piéton est dans 10 % des cas .... chanceuse, celle de l'entreprise peut être aussi.

La faillite est plus souvent évitée de manière fortuite que de manière construite, non pas grâce aux outils de gestion employés (coûts, budgets..), mais par la conjuguaison de facteurs multiples imprévisibles se produisant au bon moment et au bon endroit = cf. video 1, je quitte le trottoir sans raison et je sauve ma vie à 4 secondes pres, l'analogie avec l'entreprise serait la suivante, j'abandonne sans raison valable de travailler avec un client important qui dans le futur ne m'aurait jamais payé et aurait engendré mon dépot de bilan ; (en sens inverse, une commande exceptionnelle d'un autre client renfloue la trésorerie, etc..).

L'enseignement des outils de gestion concerne les 90 % restants, ou l'usage des instruments rend la continuité d'exploitation possible et rationnelle, mais n'aura jamais le même effet que les dix premiers %. Mon sauvetage préféré est la 1mn 57 de la vidéo ou le toit sert de réceptacle : à mon avis, 0,01 % des cas possibles (le bon timing, le réflexe au bon endroit) ?

Blog pour L3 + M1 et M2 CCA (exclusivement) - M1 et M2 non CCA traités par d'autres enseignants : Sur 2016/2017, Chaque post a un titre précisant la filière et le sujet, classé chronologiquement. La fonction "rechercher" dans la colonne à droite vous permet de retrouver tous les posts par thème (ex. budget, écarts, coûts...). Vous devez mettre svp la filière avant le thème : 1. Posts pour M2 (CCA) = M2 synthèse, M2 ressources humaines, M2 financement, M2 états prévisionnels, M2 CC, M2 Masse salariale, M2 Budget, M2 statistiques ; 2. Posts pour M1 (CCA) = M1 budget, M1 PCI, M1 tableaux de bords, M1 marges, M1 masse salariale, M1 target, M1 scorecard, M1 UVA, M1 qualité, M1 coûts cachés, M1 QCM, M1 CC ; ou le nom du cas pratique (ex. Bourgogne Nouvelle, Saint Four, Palatin, Alix, Blackheath, Lauragais, Milcom, Bonclair...) ; 3. Posts pour L3  = Apprentis Exclusivement* = L3 coûts, L3 imputation, L3 écarts, L3 MCV, L3 ABC, L3 marginal, L3 sections homogènes, L3 QCM, L3 CC ; ou le nom du cas pratique (ex. Minoteries, Lambda, Sureau, Martin, Microvol, Compost, GEE, GEA...) NB. * L3 Classiques = les supports L3 classiques seront donc exclus à terme définitivement du blog, car l'année prochaine, les supports "Cours, TD" seront exclusivement "papier" ou institutionnels (sur lien faculté) = (message pour Sphere Pro).

Ce blog était vu en moyenne chaque jour entre 50 et 80 personnes par jour, statistiques en plus faites sur Aout 2017, période de vacances

jscilien@u-paris10.fr

 

 

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Commentaires
A
Bonsoir, <br /> <br /> Enlever "quoi" svp ? <br /> <br /> ps. Je vous rassure, le nombre de connexions augmente toujours 48 h ou 24 h avant les partiels, traduisant des révisions de dernière minute, les connexions n'ont jamais augmenté à l'horaire des examens (cela sera le nouveau 'Lock Ness' du mois) ; les cookies n'ont rien à voir la dedans.<br /> <br /> Bonnes révisions
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L
Vous auriez pu les enlever avant le partiel ça aurait rendu plus équitable nos épreuves... Quand on voit le nombre de connexion sur votre site au horaire des examens, merci les cookies
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A
Bonjour, <br /> <br /> Dans le support de cours L3 mis sur le blog, la méthode des coûts directs prend en comptes "les charges directes, variables et fixes". Vous avez donc mal lu le support de cours, ou fait une confusion ? <br /> <br /> ps. En L3, par ailleurs, aucune méthode de calcul ne s'apparente à la méthode que vous indiquez, soit en fait calculer une marge après le cumul des charges fixes. Cette "méthode" bancale viserait à dégager une marge sur coûts fixes devant permettre de couvrir les charges variables = ce qui est gênant pour l'analyse car les charges variables ne sont pas connues à l'avance, car elles bougent avec les quantités produites (ce qui n'est pas le cas des charges fixes, dont la majeure partie est connue avant de faire le budgets). <br /> <br /> jscilien@u-paris10.fr <br /> <br /> Un enseignant
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E
Bonjour Monsieur,<br /> <br /> <br /> <br /> Je vous contacte aujourd'hui car une que question me taraude l'esprit... dans votre cours, pour la méthode des coûts directs nous avons surligne : charges fixes directes (CFd) et charges fixes indirectes (CFi). Je ne comprends pas pourquoi ce serait pas CFd et CVd.. est ce que j'ai mal compris ? <br /> <br /> Merci d'avance, <br /> <br /> Un etudiant
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Comptabilité, Contrôle de gestion, Audit (JC Scilien) L3 et Masters. Les instruments et outils de gestion en situation de crise.
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